公司经营目标责任制度管理办法
2008-01-27 12:04:19 作者： 来源： 互联网 浏览次数： 977 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
公司经营目标责任制度管理办法
（一）规章概述 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企 ...
| 公司经营目标责任制度管理办法 |
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（一）规章概述
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员 企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标就不可能实现。
（二）规章的主要内容
经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的要求。但从总体上讲，至少应包含以下五个方面：
1．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标，通常是通过计划的形式体现的，比如年度计划、季度计划、月度计划等。
2．经营目标责任内容，应按照公司的岗位确定具体的责任体系，便于考核。
3．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。
4．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。
5．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目标的，要分析原因，给予相应的惩罚。
（三）制作要求
制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经营的现实需求，合理确定经营目标责任。
（四）格式
公司经营目标责任制度管理办法
XXX公司 年 月 日发布 办字（200 ）第 号
1．总则
为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。
2.制订经营目标的依据
2．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
2．2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。
2．3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。
2．4公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
3．经营目标编制的程序
3．1在每年的XX月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
3.2由XX组织XX、XX、XX根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3.3XX、XX、XX分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
3．4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
3．5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出公司方针目标展开图。
4．经营目标责任的展开
4．1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。
4．2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
4．3分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副经理于XX编制完成，XX校对，总经理批准。
4．4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。
4．6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点夕tJ出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治：工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标展开图要在XX完成。
4．7各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由XX审核；技术系统由XX审核；生产行政系统由XX审核，分管经理批准。
5．经营责任目标的实施
5．1为确保公司方针目标的实现，由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制订。
5．2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。每月XX号前制订卜月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。
5．3在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。
5.4XX、XX、XX、XX要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
6．经营目标责任的检查与考核
6．1方针目标管理的综合部门是XX，主要归口部门为XX、XX、XX。归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
6．2总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持—卜，XX应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时解决实施中存在的问题。
6．3根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按日标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
6．4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
6．5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
6．6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。
7．办法修改及生效
本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行：修改亦需董事会批准。
本办法自发布之日起生效。 | |
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