生产计划编制办法
2008-01-27 12:03:02 作者: 来源: 互联网 浏览次数: 727 文字大小:【 大】【 中】【 小】
简介:
生产计划编制办法
(一)规章概述 生产计划是企业按照市场的需求,合理配置生产要素,为市场提供产品,实现企业生产之目的。企业生产活动按计划进行,可以有效地提高劳动生 ...
生产计划编制办法 |
|
|
(一)规章概述 生产计划是企业按照市场的需求,合理配置生产要素,为市场提供产品,实现企业生产之目的。企业生产活动按计划进行,可以有效地提高劳动生产率,防止产品积压,为企业创造良好的经济效益。因此,加强对企业的生产计划管理,是必要的。 (二)主要内容 该办法的主要内容包括计划编制管理部门、编制原则、编制程序、计划任务的下达等方面。 (三)制作要求 制定该办法应当注意的问题是要根据本企业生产经营的特点,安排生产任务。计划编制既要反映企业生产适应市场要求,又要使企业的生产要素合理配置。这就需要开展大量的调查研究,掌握市场对产品的需求程度,实事求是地安排生产计划。 (四)范本 _____公司生产计划编制办法 年 月 日( )计划字第 号 1.总则 为保证公司生产活动有计划地进行,提高公司的经济效益,制定本办法。 2.管理部门 公司生产经营部为生产计划编制的主管部门。其职责是:开展市场调查,及时与客户沟通,掌握生产情况,满足市场需要。 3.原则 公司的生产计划编制应遵守适应市场需求、适当超前的原则。 4.市场预测 产品市场预测是编制生产计划的基础。 (说明:可以写明市场预测的方法,可以采取市场抽样调查,也可以书面问卷,或者委托中介机构进行调查等) 5.编制程序 产品销售部应于每月20日前将本公司的产品销售情况,提供给生产经营部。 生产经营部根据市场需求情况,确定各类产品的产量,并将生产任务分配给各生产车间班组。 (说明:编制程序可以按照公司生产流程,细化到每个班组生产什么、生产多少、什么标准、供应谁使用。在公司内部,各部门之间也应按照计划配套生产相应的成品、半成品,按照生产工艺的要求,做好资源的配置。) 6.计划的调整 在生产经营过程中,根据市场和产品库存情况的变化,可以适时地调整生产计划。调整计划的程序同编制程序。 7.任务下达 计划编制后,以公司文件形式下达执行。 8.本办法自 年 月 日起施行。 | |
|